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杜子建:到底什么是“互联网+”？
作者：admin
发布时间：2015-12-17 11:50:40
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最近时兴“互联网+”，盖因为这个概念是国家总理提出来的，因此，各行各业在追捧“新常态”的同时也必头顶“红宝书”大谈互联网+！
所谓“上有所好下必效焉”，看一篇某国企负责人的采访，不到3000字篇幅，文中竟然出现多达25次的“新常态”，可见中国的文化“不求甚解”之深非一般草根与之比肩。
“上好下效”至少也得“效”出个二五八万吧！
但遗憾的是，很多马屁，都是画虎不成反类犬，我料想李总看到此类阿谀之声也必汗流浃背无可奈何之善了个哉了！
从大概念上说，互联网+，加的是大数据、云计算、物联网、社会化、智能化等具有未来趋势的工业4.0效应的商业化革命，这是一个指向未来进行时的战略性趋势指导纲要，但具体到马上落实的层面，我们可以先从“互联网+的1.0”开始。
我认为“互联网+”应该有个迭代秩序。
因为我感觉“互联网+”不是一蹴而就的一个小动作，而是要分批、分层、分时、有步骤、长时间、有计划地稳步实施的一个大的规划和战略，因此，如果我的这个想法正确，那么它首先引发的“互联网+1.0”版应该是运用互联网精神去“做减法”，待“减法”完成以后，再迭代，实施互联网+的战略2.0版。
（关于互联网+的2.0版我还没有想清楚，那么，我们就先说1.0版）
要搞懂“互联网+”，我们首先就要搞懂互联网，而如果要想搞懂互联网，我们就有必要先搞懂“互联网精神”，如果你没把“互联网精神”搞明白，就悍然去理解“互联网+”，无疑是缘木求鱼舍近求远加胡说八道。
互联网之于人类，它的最伟大的精神无非四个：开放、平等、协作、分享；离开这“四大精神”去奢谈互联网，那一定会出笑话的。
那么到底，什么是“开放”呢？
那么到底，什么是“平等”呢？
那么到底，什么是“协作”呢？
那么到底，什么是“分享”呢？
对于略有文化的人而言，我不需要对这个八个字再进行普及了吧？
我们把“互联网的四大灵魂”搞清楚之后，还有一个概念需要普及———-
互联网的存在，对于我们现代人类最大的价值是什么？
这个问题不想清楚，奢谈互联网+也还是扯淡！
那么，互联网对于我们网民或者网络从业者最大的价值是什么？
根据我的调研以及我个人的武断定义，互联网对于我们人类最大的价值就是“打破空间、瓦解时间”。
对全球而言，互联网上没有国界；对于国人而言，互联网上没有省域，换句话说，互联网本身就是去中心化的；因此，现实空间在互联网上被全面消解（阿里是跨境的、京东是无省份的）。再说时间的碎片化，传统生活观念的人可能在夜里11点酒睡觉了，但真正的网络原住民是没有日夜区分的，他们可能凌晨6点才会睡觉（因此，他们经常半夜坐在马桶上购买商品，而传统企业均已庄周梦蝶了）。
从马上实现的角度着手——
“互联网+”的1.0版，就是运用互联网的“四大精神”和“两大价值”来做减法。
具体要怎么减呢？减掉哪些呢？
依我看：
- 首先要减掉的是“企业的集权化管理”所谓的网络时代，其实就是商业上的民主时代，过度的集权化会导致企业战略的个性化偏离，而很多传统企业（包括国企）之所以亏损严重，这跟严重的管理集权有莫大关系，一个领导的个人策略一旦被定义为五年战略或者十年战略，这个企业所要交出的“集权代价”可能是灾难性并且不可逆转的，互联网的节奏是随时迭代，而我们传统企业家的思维已经固化到五年一代十年一代的窠臼里，叫他转身？除非你是他爹，如果你说他落伍了，他可能笑着笑着就干掉你了！集权，就等于“其他人闭嘴”。这是现代商业的死结。因此，第一个要减掉的是“集权”。
-
就是要减掉人浮于事的臃肿的人事结构当小米已经发动扁平化管理，干掉大部分中间管理层的时候，我们的很多企业还在为中层管理人员如何增加工资而犯愁。其实，本质上说，当互联网的交流通道（沟通渠道）开始发达的时候，中间层已经是大型企业的鸡肋部门，很多事情的上传下达用一个微信就可以搞定；多了中间层，无疑就多了一次沟通成本，更要命的是，很多中层为了显示自己“手中有权”而人为“修正”上层的核心思想，目的就是要逼迫下面人“妄揣圣意”以致沟通失效被不断延期。说句狠话，既不能赚钱、又不能落地的中间层，要他干什么？只为了发工资发福利来增加管理成本？一切不能赚钱和不能落地的中间层都应该被干掉！
直接施行垂直化管理，老总的策略以微信直接传达即可。
-
减掉过时的“企业文化”很多大型企业的企业文化已经不再适用于新时代，尤其不适用于互联网时代。我都不想犀利点评目前市面上最常见的“企业文化”了，你们自己看看这些“文化”是不是你们“亏损、倒闭、破产”的核心———1.效率成就品牌，诚信铸就未来。2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
6. 因为有我，所以会更好。
7. 不要小看自己，人有无限可能。
8. 态度决定一切，细节决定成败。
9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
12. 团结一条心，石头变成金。
13. 强化竞争意识，营造团队精神。
14. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15. 追求客户满意，是你我的责任。
16. 有一分耕耘，就有一分收获。
17. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
22.找方法才能成功，找借口只有失败。
23. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
24. 每个人都是你的客户。
25. 今天工作不努力，明天努力找工作！
26. 成就团队辉煌，助我人生成长！
27. 尽职——是团队合作的基础！
28. 今天，你微笑了吗？
29. 善待别人就是善待自已！
30. 培育礼仪员工，创造团队精神。
31. 正常的加以保持，异常的予以纠正。
32. 实施9000 须趁早，无谓浪费必然少。
33. 质量——企业亘古不变的制胜之道。
34. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
35. 提高企业效益的保证!
36. 实施成效要展现,持之以恒是关键!
37.自主检验做的好，生产顺畅不得了。
38. 品质管制人人做，优良品质有把握。
39. 每项操作求质量，产品质量有保障。
40.今日的质量，明日的市场。
41. 自我检验不放松，质量标准记心中
42. 三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
43. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
44. 检验记录要可靠，统计分析才有效。
45. 累积点滴改进，迈向完美品质。
46. 每天自我检讨，品质自然更好。
47. 日常记录好习惯，追溯分析利改善。
48. 百年大计,质量第一!
49. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
50. 全员参与力量大，产品控制靠大家。
一切不能被执行的文化都是无效文化，一切无效的文化就是狗屁文化。
不信你委托一个外人打听一下你自己的员工如何看待贵企业的“伟大文化”，他们一定会通过第三方明确告诉你———-那都是狗屎！
目前的互联网文化讲什么？用户粘性、用户体验、流量、要么狠要么滚、钱，发钱、再发钱！
没那么多虚头巴脑不被执行的“没落文化”！
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减少成本累加的“中间环节”很多企业死就死在“中间环节”，一个商品，从生产出来到消费者手中，要经过一级二级三级四级批发，这是传统企业的固定玩法，还美其名曰“渠道为王”！季度业绩搞不起来就逼经销商囤货囤货再囤货，年度业绩搞不起来再逼经销商移库、调库再转库。你们能不能换个玩法啊？到互联网上来走两步，明明白白做市场，轻轻松松看消费，敢不敢啊？做现代市场，中间环节越多风险就越大，你传统的竞争对手现在都已经沦落为难兄难弟，而真正的竞争对手都潜伏在互联网上，他们于你而言都是隐形的，不需被重视的、无须研究的，
但是呢？
但是呢？
但是呢？
支付宝为什么让银行巨头害怕？
微信，为什么让运营商霸主头痛？
微博，为什么让传媒业在生死边缘裂变？
滴滴打车为什么让出租车运营者恐惧？
门脸服装店为什么大量倒闭？
美妆行业巨头为什么也步步退守？
直达！直达！直达！让商品以出厂的方式直达消费者行不行？别再做中间环节，别再累死自己！
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减少累赘的“品种齐全”诺基亚怎么牺牲的你知道吧？它死就死在品种上的一应俱全，无论你什么年龄什么阶层的手机我都能满足你，然后，它死了！我们再来看看欧莱雅，它算是化妆品领域的巨擘吧？但是，它的BB霜输给了韩束！
但是，它的面膜输给了思埠！
但是，它的美白输给了珀莱雅！
下一步呢？欧莱雅原先的品类可谓满足全人类，但是，互联网企业只跟你玩“单品突破”，也就是兵书上常说的“攻其一点，不及其余”，它们完全聚焦化，集中优势兵力，只打你最薄弱的环境，你老大巨头有几次机会正面迎敌？还没等你开完战前动员会议呢，那边的战场就已经覆水难收了，你还怎么讨论下一步啊？
它们（你的敌人，是隐形的、不起眼的、你看不上的）悍然起身，一招制敌，你连反击的机会都未必有。
- 第六条，我不写了，防止你看完吐血。
如果你真的吐血了，那么，我请你———–
吐血推荐吧！
