最近时兴“互联网+”,盖因为这个概念是国家总理提出来的,因此,各行各业在追捧“新常态”的同时也必头顶“红宝书”大谈互联网+!
所谓“上有所好下必效焉”,看一篇某国企负责人的采访,不到3000字篇幅,文中竟然出现多达25次的“新常态”,可见中国的文化“不求甚解”之深非一般草根与之比肩。
“上好下效”至少也得“效”出个二五八万吧!
但遗憾的是,很多马屁,都是画虎不成反类犬,我料想李总看到此类阿谀之声也必汗流浃背无可奈何之善了个哉了!
从大概念上说,互联网+,加的是大数据、云计算、物联网、社会化、智能化等具有未来趋势的工业4.0效应的商业化革命,这是一个指向未来进行时的战略性趋势指导纲要,但具体到马上落实的层面,我们可以先从“互联网+的1.0”开始。
我认为“互联网+”应该有个迭代秩序。
因为我感觉“互联网+”不是一蹴而就的一个小动作,而是要分批、分层、分时、有步骤、长时间、有计划地稳步实施的一个大的规划和战略,因此,如果我的这个想法正确,那么它首先引发的“互联网+1.0”版应该是运用互联网精神去“做减法”,待“减法”完成以后,再迭代,实施互联网+的战略2.0版。
(关于互联网+的2.0版我还没有想清楚,那么,我们就先说1.0版)
要搞懂“互联网+”,我们首先就要搞懂互联网,而如果要想搞懂互联网,我们就有必要先搞懂“互联网精神”,如果你没把“互联网精神”搞明白,就悍然去理解“互联网+”,无疑是缘木求鱼舍近求远加胡说八道。
互联网之于人类,它的最伟大的精神无非四个:开放、平等、协作、分享;离开这“四大精神”去奢谈互联网,那一定会出笑话的。
那么到底,什么是“开放”呢?
那么到底,什么是“平等”呢?
那么到底,什么是“协作”呢?
那么到底,什么是“分享”呢?
对于略有文化的人而言,我不需要对这个八个字再进行普及了吧?
我们把“互联网的四大灵魂”搞清楚之后,还有一个概念需要普及———-
互联网的存在,对于我们现代人类最大的价值是什么?
这个问题不想清楚,奢谈互联网+也还是扯淡!
那么,互联网对于我们网民或者网络从业者最大的价值是什么?
根据我的调研以及我个人的武断定义,互联网对于我们人类最大的价值就是“打破空间、瓦解时间”。
对全球而言,互联网上没有国界;对于国人而言,互联网上没有省域,换句话说,互联网本身就是去中心化的;因此,现实空间在互联网上被全面消解(阿里是跨境的、京东是无省份的)。再说时间的碎片化,传统生活观念的人可能在夜里11点酒睡觉了,但真正的网络原住民是没有日夜区分的,他们可能凌晨6点才会睡觉(因此,他们经常半夜坐在马桶上购买商品,而传统企业均已庄周梦蝶了)。
从马上实现的角度着手——
“互联网+”的1.0版,就是运用互联网的“四大精神”和“两大价值”来做减法。
具体要怎么减呢?减掉哪些呢?
依我看:
直接施行垂直化管理,老总的策略以微信直接传达即可。
3. 计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础,效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径。
4. 建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。
5. 实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。
6. 因为有我,所以会更好。
7. 不要小看自己,人有无限可能。
8. 态度决定一切,细节决定成败。
9. 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
10. 多点沟通,少点抱怨。多点理解,少点争执。
11.自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。
12. 团结一条心,石头变成金。
13. 强化竞争意识,营造团队精神。
14. 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。
15. 追求客户满意,是你我的责任。
16. 有一分耕耘,就有一分收获。
17. 只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。
18. 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展
19. 会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。
20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21. 以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀
22.找方法才能成功,找借口只有失败。
23. 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
24. 每个人都是你的客户。
25. 今天工作不努力,明天努力找工作!
26. 成就团队辉煌,助我人生成长!
27. 尽职——是团队合作的基础!
28. 今天,你微笑了吗?
29. 善待别人就是善待自已!
30. 培育礼仪员工,创造团队精神。
31. 正常的加以保持,异常的予以纠正。
32. 实施9000 须趁早,无谓浪费必然少。
33. 质量——企业亘古不变的制胜之道。
34. 优质产品,是打开市场大门的金钥匙。
35. 提高企业效益的保证!
36. 实施成效要展现,持之以恒是关键!
37.自主检验做的好,生产顺畅不得了。
38. 品质管制人人做,优良品质有把握。
39. 每项操作求质量,产品质量有保障。
40.今日的质量,明日的市场。
41. 自我检验不放松,质量标准记心中
42. 三不原则:不接受不良品,不生产不良品,不放行不良品。
43. 产品若要无缺点,全面品管不可免。
44. 检验记录要可靠,统计分析才有效。
45. 累积点滴改进,迈向完美品质。
46. 每天自我检讨,品质自然更好。
47. 日常记录好习惯,追溯分析利改善。
48. 百年大计,质量第一!
49. 推动全员品质活动,提高全员工作士气。
50. 全员参与力量大,产品控制靠大家。
一切不能被执行的文化都是无效文化,一切无效的文化就是狗屁文化。
不信你委托一个外人打听一下你自己的员工如何看待贵企业的“伟大文化”,他们一定会通过第三方明确告诉你———-那都是狗屎!
目前的互联网文化讲什么?用户粘性、用户体验、流量、要么狠要么滚、钱,发钱、再发钱!
没那么多虚头巴脑不被执行的“没落文化”!
但是呢?
但是呢?
但是呢?
支付宝为什么让银行巨头害怕?
微信,为什么让运营商霸主头痛?
微博,为什么让传媒业在生死边缘裂变?
滴滴打车为什么让出租车运营者恐惧?
门脸服装店为什么大量倒闭?
美妆行业巨头为什么也步步退守?
直达!直达!直达!让商品以出厂的方式直达消费者行不行?别再做中间环节,别再累死自己!
但是,它的面膜输给了思埠!
但是,它的美白输给了珀莱雅!
下一步呢?欧莱雅原先的品类可谓满足全人类,但是,互联网企业只跟你玩“单品突破”,也就是兵书上常说的“攻其一点,不及其余”,它们完全聚焦化,集中优势兵力,只打你最薄弱的环境,你老大巨头有几次机会正面迎敌?还没等你开完战前动员会议呢,那边的战场就已经覆水难收了,你还怎么讨论下一步啊?
它们(你的敌人,是隐形的、不起眼的、你看不上的)悍然起身,一招制敌,你连反击的机会都未必有。
如果你真的吐血了,那么,我请你———–
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